无钱不足以养道，无论企业有多么崇高的使命，多么远大的梦想，这一切的实现都需要Money来实现，所以“赚钱”对于企业而言是天经地义的事情，当然要走正道，否则会死的很惨。而企业赚钱最简单的公式就是收入-投入；如何才能不断提高企业的营业收入？如何才能将企业投入的资源运用到极致，创造更大价值？这就是企业价值提升的核心目标，而一家具有竞争力、成长性和高效能的企业就会创造更多的收入，并让资源运用的价值实现最大化。
而要实现企业竞争力、成长性和高效能的提升，对于企业而言，六个要素非常重要。
拥有具备竞争力与成长性的商业模式系统
具有竞争力的商业模式系统是企业获得竞争优势和战略制定的基础。
企业要具备竞争力，首先要拥有一套具有竞争力的商业模式系统，今天企业与企业之间的竞争不再仅仅是产品的竞争，而是商业模式的竞争，投资人要看企业是否具有投资价值，不仅是看产品、团队，最重要的是企业的商业模式，商业模式直接决定了企业家的格局、胸怀、眼光，直接决定了企业能做多大，能有多少想象空间，而商业模式也是企业战略制定的基础，可以说商业模式是战略的战略，商业模式也是企业如何盈利及盈利系统的设计与思考，故而，企业要提升自己的竞争力，则必须拥有一套属于自己的具有竞争力的商业模式系统。
拥有具备职业化能力的精英团队
拥有具备职业化能力的精英团队是企业保持竞争优势、快速成长的基础
在市场竞争越来越激烈的今天，靠信息不对称，靠廉价劳动力成本，靠投机…获得财富的机会越来越少了，企业要将梦想变成现实，则必须拥有一支具备职业化能力的精英战斗团队，企业之间的竞争说到底就是人才之间的PK，如何才能吸引到优秀的人才，如何能够实现人才的快速培养和能力的提升，是每一个企业家必须深度思考的问题，也是每一个企业必须解决的问题，人才的培养速度往往是制约企业战略扩展的要素，没有经过培训的员工是企业最大的成本，因为他不仅不为企业创造价值，还在不断创造损失。
拥有优质的产品和卓越的服务
拥有优质的产品和卓越的服务是企业收获财富及稳定增长的基础。
在信息快速传播的时代，靠劣质、山寨产品获得财富的机会越来越少了，互联网营销时代，企业必须回归到创造优质产品的价值本源，并为客户提升卓越的服务，方可实现客户的粘性和重复消费，这是企业收获财富和稳定成长的基础，而要创造出优质的产品和能够提供卓越的服务，关键在于企业团队的素质，工匠精神，敬畏之心及职业化能力，这就是需要通过快速学习，掌握产业最新资讯和动态，不断打磨，方可创造精品，创造爆品。
拥有强大的市场开拓与资源获取能力
拥有强大的市场开拓与资源获取能力是企业收获财富和战略落地的保障
无论企业的产品品质多棒，企业团队必须具备市场开拓的能力，具备找到客户，并让客户接受产品，完成交易的能力，这是企业能够赚钱的保障，在拥有卓越品质产品的基础上，如何才能拥有更多渠道，找到更多精准客户，如何获得客户数据，如何才能设计出让客户无法抗拒的解决方案，如何才能完成成交，如何才能获得更多资源以将企业战略落地，是每个企业家必须深度思考的问题，而市场开拓和资源获取的能力，往往就是企业团队职业化能力的表现。
拥有高效能的运营管控系统
拥有高效能的运营管控系统是成就企业竞争力和高成长的保障
企业发展的过程，要实现高效率，高效能，则必须借助信息化手段和建立一套适合于企业的运营管控系统，十几个人的企业靠“吼”就可以了，上百人，上千人怎么办？用什么样的机制才能激发团队的活力，用什么的系统才能实现企业的高效运转，这是每一位企业家必须深度思考的问题，如果没有高效的运营系统，企业就会产生巨大的资源浪费，产生高昂的沟通成本，必须借助信息化手段和不断学习成长，随着企业发展逐步构建属于并适合于自己企业的运营管控系统。
拥有对接资本与资本运作的能力
拥有对接资本与资本运作的能力是企业爆发式成长的推动
企业要实现快速发展，则必须借助资本的力量，而拥有具备竞争力的商业模式，拥有职业化能力的核心团队，拥有开发出精品的匠人之心和资源，拥有快速学习并转化为行动的能力，拥有强大的市场开拓和资源获取的能力是企业获得资本的基础，但优质的项目找不到资本，主要源于信息不对称和没有相应的人脉圈，在企业发展过程，如何解决企业融资问题，如何获得资本垂青，是每个企业家必须深度思考并必须解决的问题。
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对企业本身
实现持续稳定的利润收益和长久发展
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对政府
创造更多的税收及更多的就业机会
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对社会
承担更多社会责任及为社会创造更多的美好
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对客户
创造满足需要的优质产品和卓越的服务
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对股东
创造持续稳定的投资回报和资源增值
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对员工
创造自我价值实现的平台和成长发展空间