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  1. 从人类文明发展的大势,到管理文明发展的走向研判,从中国企业管理的现实分析到破解中国企业管理升级的方案选择,多角度揭示管理4.0——共生管理与生命型组织的科学性、现实性和必然性。从管理认知破局到管理思维变革,从管理4.0原理机制到生命型企业落地实操系统,为学员呈现一套完整的解决方案,并努力做到“”中国管理对世界有所贡献”。

  2. 本课程将帮助你了解VUCA时代超级组织的意义,学到真正可用于激活组织的方法,包括沉淀组织智慧、构建超级组织平台、搭建能促动全员迭代升级的组织场域等。通过课程中的案例,帮助学员提升管理者的场域领导力修炼。 核心要点: 1、通过鲜活动态的知识管理,打造智慧共同体组织; 2、通过前中后台的业务重组,协同共生感恩型组织; 3、通过工作环境和文化重建,激活员工和粘住用户; 4、管理者的场域领导力。

  3. 年终岁末,每家企业都要对过往一年的成长进行复盘总结,对新的一年发展进行规划。但年度战略规划设计的重要性是什么?如何设计企业的年度战略规划?战略规划如何才能够变成执行方案?……这些知识是每一位企业董事长、总裁、副总裁,甚至所有企业领导者都必须掌握的内容。 在2020年刚刚来到之际,为了能够帮助更多WISSO用户及DHBS中和黄埔商学院的家人们系统了解如何设计年度战略规划,特开设本堂课程。

  4. 摸着石头过河【网蓝直播课】

  5. 沈承秀 “中国水之行”大型公益活动秘书长 中国水利学会水力学专委会副主任 城市水利学专委会副主任 北京万方程科技有限公司董事长 沈承秀老师1987年毕业于上海同济大学,并于1998~2001年在中国人民大学工商管理学院攻读MBA硕士学位,在中国的水生态建设,河流污染治理,及水文化宣传推广等方面做出了很多贡献。公司的样板工程包括:北京母亲河永定河治理、南水北调工程、奥运龙形水系工程等。

  6. 产业互联网时代企业家的思维重构

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