本章对C.V.S企业创价系统基础，企业家的系统化思维，《商业模式》课程系统架构及课程学习模式进行了系统解读。
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第一节
什么是C.V.S? -
第二节
什么是系统？ -
第三节
于企业《商业模式
C.V.S系统》的课程架构 -
第四节
《商业模式C.V.S系统》
课程的学习方式
本章对企业商业模式价值体系，商业模式设计对于企业成长的意义与价值，商业模式与企业哲学、战略之间的关系及商业模式设计要掌握的四大要素进行了系统解读。
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第一节
什么是企业
商业模式价值体系 -
第二节
商业模式设计对于
企业成长的意义与价值 -
第三节
商业模式与企业
哲学、战略之间的关系 -
第四节
商业模式设计
要掌握的四大要素
本章对企业商业模式价值体系都要解决哪些问题，如何进行商业模式设计创新，企业商业模式创新的四大误区，商业模式和业务模式的区别及卓越商业模式的三大特征进行了系统解读。
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第一节
企业商业模式价值体系
都要解决哪些问题？ -
第二节
如何进行
商业模式设计创新？ -
第三节
企业商业模式
创新的四大误区 -
第四节
商业模式和
业务模式的区别 -
第五节
卓越商业模式的
三大特征
本章对企业商业模式价值体系的四大核心要素，企业商业模式价值体系五行系统关系进行了系统解读。
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第一节
企业商业模式价值体
系的四大核心要素 -
第二节
企业商业模式价值体系
五行系统解读
本章对商业模式中的产业定位，客户定位，模式定位，价值主张，价值介质，V+系统，渠道通路，终端链接，收入系统，投入构成，优化创利，竞争本质，资源配置及竞争壁垒设计进行了系统解读。
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第一节
IO/产业定位板块解读 -
第二节
CO/客户定位板块解读 -
第三节
ML/模式定位板块解读 -
第四节
VP/价值主张板块解读 -
第五节
VM/价值介质板块解读 -
第六节
VS/V+系统板块解读 -
第七节
CA/渠道通路板块解读 -
第八节
LT/终端链接板块解读 -
第九节
RS/收入系统板块解读 -
第十节
CS/投入构成板块解读 -
第十一节
CP/优化创利板块解读 -
第十二节
CN/竞争本质板块解读 -
第十三节
AR/资源配置板块解读 -
第十四节
BD/壁垒设计板块解读
本章对商业模式C.V.S整体架构图，商业模式C.V.S架构与五行关系及商业模式C.V.S板块逻辑进行了系统解读。
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第一节
商业模式
C.V.S整体架构图 -
第二节
商业模式
C.V.S架构与五行关系 -
第三节
商业模式
C.V.S板块逻辑解读
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理。
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企业定位
产业定位、模式定位、客户定位 -
创价模式
价值主张、价值介质、V+系统 -
链接模式
渠道通路、终端链接 -
竞争模式
竞争本质、壁垒设计、资源配置 -
盈利模式
投入构成、优化创利、收入系统
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竞争本质
所在产业的竞争本质分析找到竞争按钮的关键
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产业定位
描述企业锁定的产业商业模式设计的基础
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价值主张
分析企业的整体价值主张及产品价值主张指导产品创造的理念和给客户创造价值的理念是什么
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壁垒设计
基于竞争本质，描述企业如何设计竞争壁垒如何解决自己可以复制自己，而对手难以复制自己
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模式定位
描述企业采取什么 运营模式模式往往是决定竞争力的关键
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渠道通路
描述用什么渠道实现价值介质与客户的链接用什么方式将产品送给客户
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客户定位
描述企业锁定的客户是谁及相关客户分析对客户的了解直接决定商业模式的实战性
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资源配置
对所需资源进行分析及如何优化配置如何将资源运用到最大化
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终端链接
描述用什么实现公司与终端客户的直接链接如何与客户建立关系，实现终端掌控
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V+系统
描述企业通过什么创造增值服务用什么提升客户粘性与产品附加值
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价值介质
描述公司为客户提供什么样的产品或服务及产品组合分析价值介质是创造收入的基础
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投入构成
描述商业模式的实现都需要哪些投入成本 -
优化创利
结合投入与收入进行分析优化，如何创造利润 -
收入系统
对公司的收入来源进行分析及组合优化